小型机床企业的六大核心竞争力
小型机床企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上，而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的，企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为六个内容,称之为六大竞争力。这六大竞争力,作为一个整体,就体现为企业核心竞争力.从整合企业资源的能力的角度进行分析,这六个方面的竞争力,任何一个方面的缺乏或者降低,又都会直接导致这种能力的下降,即企业核心竞争力的降低。但这六种竞争力又各自相对独立，拥有了这其中任何一种竞争力,也都是市场竞争一个制高点的占领。
1、员工竞争力
企业组织的大小事务,必须有人来承担，也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
2、文化竞争力
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用.蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的核心竞争力,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则，共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式,不统一,并且腐朽落后,决策就不免频频不失误,工作就不免效率低下。
3、品牌竞争力
品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌.它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现.因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力,企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果,企业也就谈不上有什么竞争力,更谈不上有核心竞争力，品牌一旦形成,又直接是一种资源，因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
4、价格竞争力
便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户.在质量和品牌影响力同等的情况下,价格优势就是竞争力，没有价格优势,都会被消费者淘汰，因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
5、渠道竞争力
企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务，如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑.因而,渠道直接是一种资源,渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
6、新竞争力。
一招先吃遍天,这是市场竞争中的不二法门，要一招先就必须有不断创新，谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。
